教育培訓

  人才资源是企业发展的第一资源,国机集团非常注重人才的开发和培养,坚持不懈的走“人才强企”之路。经过建设学习型组织,倡导企业与员工共同成长,以加强人才能力建设为核心,以创新人才工作机制为动力,以优化人才环境为保障,不断深化人才管理体制改革,进步人才全体素质,优化人才资源配置,开发企业内部和社会两种资源,培养和凝聚各类优秀人才,并努力把人才优势转化为科技創新优势和管理创新优势。努力使国机集团成为“吸引、凝聚人才,培养、锻炼人才,拓展、成就事业,员工都乐于工作的品牌企业”。

  • 培訓原則

      国机集团的培训以岗位评估体系和员工绩效管理体系为基础,各级各部门分工担任,分层施行,有计划地对员工进行企業文明、业务知识、岗位技能和综合素质的培训,使培训愈加有针对性和成效性。并以教育培訓和理论锻炼相结合为手腕,着力培养古代企业人才。

  • 培訓目標

      加強人才隊伍建設,努力培養一批代表國家和行業程度、掌握核心競爭技術、擁有豐富管理經驗的各類人才,不斷增強國機集團的創新能力,構築中國機械行業人才高地。
            在國機集團构成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風尚,充分尊重人才的創造價值,使一切有利于事業進步的創造願望得到尊重、創造活動得到支持、創造能得到發揮、創形成果得到肯定。營造科研有條件、創業有保障、幹事有舞台的工作創業環境。
            秉承“引領機械工業前進方向,創新機械工業發展道路”的使命,完成振興民族機械工業的曆史重担。

  • 培訓體系

      国机集团逐渐建立、健全、完善人才培养和干部教育管理体系,逐渐构成全方位、立体化、多层次人才培养和干部教育培訓模式。为集团不同类型人才提供愈加广泛、多样、灵活的学习机会和资源平台。经过各种培训,开阔人才视野,提升人才的综合素质和专业能力。同时,经过组织集团内部方式多样的岗位培训、短期培训、专题讲座和学术交流,促进各类型人才素质和技能的提升。并根据企业内内部环境的变化不断予以充实和完善。


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